大江网/大江新闻客户端讯 通讯员王艳萍报道：庐山市供电公司薪酬管理制度，长期以来似有却无，在不完善管理措施的背后，依然存在着“大锅饭”现象，诸如“薪酬均等分配，轮流坐庄”等管理体系，在一定程度上难以适应企业转型升级的用工要求。今年以来，该公司遵照省供电公司“工资靠挣、业绩靠干”的绩效机制的精神，逐步完善绩效考核制度，严格量化细化考核方式，取得了明显成效。

　　优化绩效考评体系，提高员工工作积极性。为了员工的“绩”与企业的“效”均衡于发展，该公司科学地设置考评指标和考评标准，细化责任、量化指标、优化程序，使员工人人头上有指标，条条岗位有考评，并将大数据技术应用到各部门考评管理中去，实现业务管理系统与绩效管理系统相融合，适时将考评结果与月度薪酬挂钩。在创新考评的基础上，提升了一线班组的用工效率。

　　实施奖优罚劣，提高企业执行力。该公司把绩效工作与奖优罚劣紧紧联系在一起，绩效考核权、薪酬分配权，等级评定权均交由一线班组管理，稳步推进“工作任务积分+工作业绩积分”管理模式，摒弃了过去“干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象，践行奖优罚劣的奖惩体系，使企业管理执行力显著增强。

　　绩效监督从严从细，考核见效落地。该公司组建了绩效管理考核监督小组，定期深入公司下属部门进行考核监督，在考核监督期间，一经发现虚假填报，及时反馈公司党委有关部门，责令整改或扣分。由于各项绩效考核监督落实到每个岗位上，彰显了绩效管理的真实性，实现了绩效目标采取的举措，谱写了企业管理的新篇章。